1.在很多程序中，内部审计投入到组织控制自我评价中的力量有多大？
A:内部审计提议、设计、实施并且实际上拥有该程序；实施培训；提供能够促进程序顺利进行的人员、文书和撰写报告的人；精心安排管理部门和工作小组的参与工作。B:内部审计作为利益关系方提供服务，为整个程序提供咨询，并且对工作小组作出的评估结果进行最终检查。
C:通常处于a和b之间。D:从不大于b，有时还要小于b。
2.以下哪项不是群体决策相比个人决策的优点？
A:群体决策可提高对某一解决方案的接受度，所以群体决策更容易实施。B:群体决策与民主的方法一致。
C:在决策过程中，群体成员带来更全面的信息和知识。D:群体成员避免表达那些看上去与群体意见不同的想法。
3.以下哪项不是如何评估某人工作质量的好例子？
A:评估工作结果，以判定工作是否完成。B:利用多重评估以提高可靠性。
C:使用多项标准，因为每个职工被期望做好许多事情。D:评价工作的品行，如态度、智力或这个人是否可靠。
4.某审计经理决定由工作团队来决定是否采用一项新的工作程序，在允许工作团队制定决策后时，该经理应该意识到工作团队倾向于制定：
A:很保守的决定，以免承担责任。B:比个人决策速度更快的决策，因为在工作团队里可以集中更多的专家的意见。
C:没有比个人制定的决策精确的决策。D:比个人更冒险的决策，因为群体制定决策时，个人需承担的责任小。
5.在决定是由工作团队来做决策，还是由个人做决策，管理者应考虑
A:需要何时制定决策。B:工作团队接受决策的重要性。
C:工作团队中是否有可支配决策过程的强权人物。D:所有以上各点。
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