201、[单]公司组织机构运作的基础是公司财产权能的分离，其中最为重要的是（）的关系
A．股东大会与董事会
B．股东大会与总经理
C．董事会与总经理
D．董事会与监事会
答案：［C］
202、[单]公司财产权能的分离是指（）的相互分离。
A．公司原始所有权与法人产权
B．公司原始所有权与经营权
C．公司法人产权与经营权
D．公司原始所有权、法人产权与经营权
答案：［D］
203、[单]原始所有权是出资人（股东）对投入资本的终极所有权，主要表现为（）
A．产权
B．股权
C．物权
D．收益权
答案：［B］
204、[单]公司法人产权的主要表现形式是（）
A．股权
B．收益权
C．对公司财产的实际控制权
D．债权
答案：［C］
205、[单]对公司财产占有、使用和依法处分的权利是（）
A．所有权
B．法人产权
C．经营权
D．收益权
答案：［C］
206、[单]原始所有权的载体是（）
A．股东大会
B．董事会
C．经理人员
D．监事会
答案：［A］
207、[单]在公司法人治理结构中，法人产权的代表是（）
A．股东大会
B．董事会
C．经理人员
D．监事会
答案：［B］
208、[单]公司的最终决策机构是（）
A．股东大会
B．董事会
C．经理层
D．监事会
答案：［B］
209、[单]董事会对经理的控制包括（）
A．任免和监督
B．期权控制
C．契约控制
D．外部控制
答案：［A］
210、[单]目前世界各国公司治理的演化趋势是（）
A．强化内部治理
B．强化外部治理
C．趋同化、即内部治理与外部治理并重
D．不是很明显
答案：［C］
211、[多]企业组织结构设计的一般环境因素包括（）
A．经济技术
B．竞争对手
C．政府机构
D．文化、法律
E．国际关系
答案：［ADE］
212、[多]企业设计组织结构时需考虑的因素有（）
A．企业制度和企业规模
B．企业外部环境的不确定性
C．企业经营战略
D．企业技术与人员素质
E．企业所处的竞争地位
答案：［ABCD］
213、[多]影响企业经营的外部具体竞争环境包括（）
A．竞争对手
B．顾客
C．文化
D．资金等要素供应者
E．政府机构
答案：［ABDE］
214、[多]衡量环境不确定性的指标有（）
A．环境的范围广度
B．环境的复杂性
C．环境的稳定性
D．环境的变化频度
E．环境的竞争性
答案：［BC］
215、[多]对环境不确定性的组织设计对策有（）
A．增加企业的职能部门和职位的数目，以加强企业的对外联系职能和信息的输入输出
B．加强企业管理中的协调的综合职能
C．确定正式的组织结构及明确的领导体系，明确规定各部门的任务、职责和权限，使各部门及岗位的分工精细而具体
D．制定规范化的规章制度和工作程序，并把管理权力高度集中于企业的上层
E．强化计划职能和对环境的预测
答案：［ABE］
216、[多]企业组织结构可以区分为刚性结构和柔性结构两种基本类型，其中柔性结构的特点是（）
A．有规范化的规章制度和工作程序
B．各部门间和岗位间的任务、职责分工比较笼统，常需要通过横向协调而加以明确和调整
C．有正式的组织结构，但其领导、指挥关系不太明确，且常有变动
D．决策权比较分散于下层
E．组织内部主要依靠横向沟通
答案：［BCDE］
217、[多]从企业经营领域的宽窄来区分，企业战略可分为（）
A．单一经营战略
B．保守型战略
C．风险型战略
D．分析型战略
E．多种经营战略
答案：［AE］
218、[多]企业的经营战略有多种，它们分别要求不同的组织结构，其中（）
A．同单一经营战略相适应的组织结构是通常的集权的职能制
B．副产品多种经营战略宜采用分权的事业部制
C．非相关型多种经营战略宜实行母公司制
D．分析型战略宜采用事业部制结构
E．分析型战略宜采用矩阵式结构
答案：［ACE］
219、[多]采取保守型经营战略的企业战胜对手的主要武器是（）
A．开拓市场
B．保持生产经营的稳定性
C．不断开发新产品
D．提高效率
E．实行新的经营管理方法
答案：［BD］
220、[多]根据任务的多样性与工作活动的可分解性，可将工业企业各部门的工作划分为（）
A．事务性工作
B．技能性工作
C．工程技术性工作
D．非事务性工作
E．职能性工作
答案：［ABCD］