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经济师考试中级工商管理专业七百道题三

作者:佚名    文章来源:互联网    点击数:    更新时间:2009/9/17
201、[单选]公司组织机构运作的基础是公司财产权能的分离,其中最为重要的是(   )的关系 A.股东大会与董事会 B.股东大会与总经理 C.董事会与总经理 D.董事会与监事会  答案:[C]
202、[单选]公司财产权能的分离是指(   )的相互分离。 A.公司原始所有权与法人产权 B.公司原始所有权与经营权 C.公 司法 人产权与经营权 D.公司原始所有权、法人产权与经营权  答案:[D]
203、[单选]原始所有权是出资人(股东)对投入资本的终极所有权,主要表现为(   ) A.产权 B.股权 C.物权 D.收益权  答案:[B]
204、[单选]公 司法 人产权的主要表现形式是(   ) A.股权 B.收益权 C.对公司财产的实际控制权 D.债权  答案:[C]
205、[单选]对公司财产占有、使用和依法处分的权利是(   ) A.所有权 B.法人产权 C.经营权 D.收益权  答案:[C]
206、[单选]原始所有权的载体是(   ) A.股东大会 B.董事会 C.经理人员 D.监事会  答案:[A]
207、[单选]在公 司法 人治理结构中,法人产权的代表是(   ) A.股东大会 B.董事会 C.经理人员 D.监事会  答案:[B]
208、[单选]公司的最终决策机构是(   ) A.股东大会 B.董事会 C.经理层 D.监事会  答案:[B]
209、[单选]董事会对经理的控制包括(   ) A.任免和监督 B.期权控制 C.契约控制 D.外部控制  答案:[A]
210、[单选]目前世界各国公司治理的演化趋势是(   ) A.强化内部治理 B.强化外部治理 C.趋同化、即内部治理与外部治理并重 D.不是很明显  答案:[C]
211、[多选]企业组织结构设计的一般环境因素包括(   ) A.经济技术 B.竞争对手 C.政府机构 D.文化、法律 E.国际关系 答案:[ADE]
212、[多选]企业设计组织结构时需考虑的因素有(   ) A.企业制度和企业规模 B.企业外部环境的不确定性 C.企业经营战略 D.企业技术与人员素质 E.企业所处的竞争地位 答案:[ABCD]
213、[多选]影响企业经营的外部具体竞争环境包括(   ) A.竞争对手 B.顾客 C.文化 D.资金等要素供应者 E.政府机构 答案:[ABDE]
214、[多选]衡量环境不确定性的指标有(   ) A.环境的范围广度 B.环境的复杂性 C.环境的稳定性 D.环境的变化频度 E.环境的竞争性 答案:[BC]
215、[多选]对环境不确定性的组织设计对策有(   ) A.增加企业的职能部门和职位的数目,以加强企业的对外联系职能和信息的输入输出 B.加强企业管理中的协调的综合职能 C.确定正式的组织结构及明确的领导体系,明确规定各部门的任务、职责和权限,使各部门及岗位的分工精细而具体 D.制定规范化的规章制度和工作程序,并把管理权力高度集中于企业的上层 E.强化计划职能和对环境的预测 答案:[ABE]
216、[多选]企业组织结构可以区分为刚性结构和柔性结构两种基本类型,其中柔性结构的特点是(   ) A.有规范化的规章制度和工作程序 B.各部门间和岗位间的任务、职责分工比较笼统,常需要通过横向协调而加以明确和调整 C.有正式的组织结构,但其领导、指挥关系不太明确,且常有变动 D.决策权比较分散于下层 E.组织内部主要依靠横向沟通 答案:[BCDE]
217、[多选]从企业经营领域的宽窄来区分,企业战略可分为(   ) A.单一经营战略 B.保守型战略 C.风险型战略 D.分析型战略 E.多种经营战略 答案:[AE]
218、[多选]企业的经营战略有多种,它们分别要求不同的组织结构,其中(   ) A.同单一经营战略相适应的组织结构是通常的集权的职能制 B.副产品多种经营战略宜采用分权的事业部制 C.非相关型多种经营战略宜实行母公司制 D.分析型战略宜采用事业部制结构 E.分析型战略宜采用矩阵式结构 答案:[ACE]
219、[多选]采取保守型经营战略的企业战胜对手的主要武器是(   ) A.开拓市场 B.保持生产经营的稳定性 C.不断开发新产品 D.提高效率 E.实行新的经营管理方法 答案:[BD]
220、[多选]根据任务的多样性与工作活动的可分解性,可将工业企业各部门的工作划分为(   ) A.事务性工作 B.技能性工作 C. 工程 技术性工作 D.非事务性工作 E.职能性工作 答案:[ABCD]
221、[多选]不同的部门技术类型,对组织结构设计的要求不同,两者的关系是(   ) A.事务性工作要求组织的规范化程度要高,而非事务性工作则要求低 B.事务性工作要求组织的 管理 幅度要宽,而非事务性工作则要求窄 C.事务性工作要求组织的集权程度要高,而非事务性工作则要求低 D.事务性工作要求组织的沟通类型为横向的和口头的,而非事务性工作则要求纵向的和书面的 E.事务性工作要求组织的结构类型为柔性结构,而非事务性工作则要求刚性结构 答案:[ABC]
222、[多选]不同规模 企业 的组织结构,在下列各主要特征方面有着明显的判别是(   ) A.大型 企业 比小型 企业 具有更多的生产部门和 管理 部门 B.当 企业 规模扩大时,分权将增加 C.大型 企业 的正规化程度比小型企业高 D.大型企业的专业人员比率比小型企业高 E.大型企业的中高层行政领导人员占全体职工的比重要比小型企业高 答案:[ABCD]
223、[多选]企业发展的阶段有(   ) A.创业阶段 B.衰落阶段 C.集合阶段 D.正规化阶段 E.精细阶段 答案:[ACDE]
224、[多选]企业发展的精细阶段的主要特点是(   ) A.注意通过小组的群体活动来迅速地解决各种问题 B.书面的,正式的信息沟通开始采用 C.经常采用矩阵结构的组织形式 D.经常举行主要经理人员会议,讨论一些重大问题 E.在整个组织中鼓励创新精神,反对僵化守旧 答案:[ACDE]
225、[多选] 管理 幅度宽的好处是(   ) A.便于更加严格地控制下属人员的活动 B.便于高层人员接近基层人员 C.便于下属人员充分发挥其积极性和创造性 D.可用更多的时间来协调下属人员的工作 E.能够满足某些下属人员的要求 答案:[BC]
226、[多选] 管理 幅度窄的好处是(   ) A.便于更加严格地控制下属人员的活动 B.便于高层人员接近基层人员 C.便于下属人员充分发挥其积极性和创造性 D.可用更多的时间来协调下属人员的工作 E.能够满足某些下属人员的要求 答案:[ADE]
227、[多选]组织的 管理 幅度受多种因素的影响(   ) A.在工作性质方面,如果工作很重要,并且复杂,多变和富于创造性,管理幅度就应窄些 B.在工作能力方面,如果人员素质高、工作能力强,管理幅度就可以宽些 C.在授权程度上,如果公司在管理中更多地采用授权的方法,上级领导的工作负担较轻,管理幅度就可以宽些 D.如果企业的协调控制体系比较完善,管理幅度就可以窄些 E.如果下属空间分布的相似性小,管理幅度不宜过宽 答案:[ABCE]
228、[多选]常用的确定管理幅度的方法有(   ) A.抽样法 B.实地考察法 C.电话调查法 D.经验统计法 E.变量测定法 答案:[DE]
229、[多选]组织层次大致可以分为(   ) A.基层 B.中层 C.高层 D.中高层 E.中下层 答案:[ABC]
230、[多选]组织的管理层次受多种因素的影响(   ) A.在组织规模给定的情况下,管理幅度与管理层次成反比 B.在生产规模大、技术复杂的大型企业中,管理层次要多一些 C.如果企业内部的信息沟通有效程度高,便可以缩短企业上下的距离,就可以减少管理层次 D.组织变革的速度快、频率高,政策措施经常变动,会导致管理层次的增加 E.如果管理层次过多,工作的复杂性和费用将大大增加,这样会降低组织效率 答案:[ABCDE]
231、[多选]按职权所履行的职能分离,企业职权可划分为(   ) A.经营决策权 B.生产指挥权 C.参谋职权 D.监督权 E.咨询权 答案:[ABDE]
232、[多选]管理授权的基本原则是(   ) A.权责相称 B.逐级授权 C.适度授权 D.职权明确 E.例外管理 答案:[ABCDE]
233、[多选]组织的集权和分权程度受多种因素的影响(   ) A.组织规模越大,决策的数目就越多,协调、沟通及控制也越困难,宜于分权 B.如果企业是由小到大,从内到外发展起来的,就往往表现出保持权力集中化的倾向 C.主管人员数量充足,经验丰富,训练有素,管理能力较强,则可较多地集权 D.处于迅速发展中的组织,往往面临增长带来的许多复杂问题,要求集权程度较高 E.如果外部环境变化较快,职权可以分散些,便于企业更好地适应变化的需要 答案:[ABE]
234、[多选]委员会组织的缺点是(   ) A.不利协调 B.费时费钱 C.行动迟缓 D.妥协解决 E.责任模糊 答案:[BCDE]
235、[多选]内部董事所占的比例不同,董事会与经理人员之间的关系也不同,所形成的董事会有(   ) A.“看守型”董事会 B.“包办型”董事会 C.“内部型”董事会 D.“分工型”董事会 E.“外部型”董事会 答案:[ABD]
236、[多选]不同类型的董事会中,由于内部董事所占的比例不同,董事会与经理人员之间表现出不同的控制与合作关系(   ) A.看守型董事会,其主要工作仅限于选聘经营者并监督经营业绩 B.包办型董事会,偏爱发号施令实施控制 C.分工型董事会与经理班子各有明确的分工,互不干扰 D.看守型董事会一般不太相信经理人员,并有可能与经理们发生冲突 E.分工型董事会与经理之间的权力界限比较清晰 答案:[ABC]
237、[多选]组织机构决策的特点是(   ) A.不稳定性 B.战略性 C.非程序性 D.风险性 E.合作性 答案:[BCD]
238、[多选]组织结构决策执行的模式一般有(   ) A.指令型 B.转化型 C.文化型 D.增长型 E.协商型 答案:[ABCD]
239、[多选]组织结构监控的内容有(   ) A.程序监控 B.授权监控 C.财务监控 D.管理监控 E.审计监控 答案:[CDE]
240、[多选]现代信息技术的发展和应用促进了企业组织的变革,基基本方向为(   ) A.扁平化 B.柔性化 C.分立化 D. 网络 化 E.刚性化 答案:[ABCD]
241、[单选]美国人(   )最早进行了动作研究,并提出了工业心理学的概念。 A.弗雷德里克·W.泰罗 B.吉尔布雷斯夫妇 C.亨利·福特 D.亨利·L·甘特  答案:[B]
242、[单选]1776年英国经济学家亚当·斯密提出了(   )。 A.劳动分工理论 B.时间研究理论 C.工作研究理论 D.行为科学理论  答案:[A]
243、[单选]现代生产与业务类型的主流是(   )。 A.大量生产 B.大批生产 C.大量、大批生产 D.多品种、小批量生产  答案:[D]
244、[单选]现代库存管理趋向于将库存数量(   )。 A.控制到经济批量 B.控制到 保险 储备量 C.控制到正常储备量 D.控制到零  答案:[D]
245、[单选]单件小批生产类型与大量大批生产类型相比,(   )。 A.单件小批的工作地担负的工序数很多 B.单件小批的生产设备多采用专用设备 C.单件小批的生产设备的布置多采用对象原则 D.单件小批的设备利用率很高  答案:[A]
246、[单选]大量大批生产类型的产品设计(   )。 A.“三化”程度低,零件互换性差 B.“三化”程度高,零件互换性好 C.“三化”程度高,零件互换性差 D.“三化”程度低,零件互换性好  答案:[B]
247、[单选]某车间单一生产某产品,车间内共有车床10台,全年有效工作时间208天,单班制,每班工作8小时,设备计划修理时间占有效工作时间的10%,单位产品的台时定额0.5,则该设备组的生产能力为(   )个单位。 A.29952 B.30082 C.28765 D.28800  答案:[A]
248、[单选]按工艺专业化设置生产单位,其缺点是(   )。 A.适应市场变化能力差 B.不利于提高工人的生产技术水平 C.管理工作比较复杂 D.不利于专业化工艺管理  答案:[C]
249、[单选]按对象专业化设置生产单位,其优点是(   )。 A.管理工作简单· B.适应市场变化能力强 C.有利于实行专业化工艺管理 D.有利于提高工人生产技术水平  答案:[B]
250、[单选]M B.P这种先进的管理方式在发展中经历了三个阶段,依次为(   )。 A.闭环MRP、初期MRP、M E.皿 B.初期MRP、闭环M B.P、加 答案:[B]

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