近日，陕西总队强调，2008年各市、县调查队，特别是市级调查队领导要将主要精力转入到业务工作上来。要强化业务建设和管理，加强常规性调查业务和专项调查工作。
一是要在业务工作上争先创优。从2008年开始，总队将加强对各项业务工作的考核评比，奖优罚劣。综合考核评比将加大业务工作所占比重，业务工作评比时也要像廉政建设一样，实行一票否决，对业务工作居于后进的，也将影响到这些地方的领导或直接负责业务人员的进步和使用。业务工作出现重大失误还将进行通报批评和处分。
二是调查队领导要学业务、懂业务，力求成为调查业务的行家里手。各级调查队都应该成为学习型组织，调查队领导班子都应该成为学习型团队，调查队领导干部都应该成为学习的表率。做到博采众长、厚积薄发，使自己成为适应抽样调查工作的内行领导。特别是一把手必须主动学业务，亲自抓业务，参与主要业务工作的安排、落实、检查等环节的工作，通过抓业务来促管理、带队伍。
三是市级调查队要真正成为“调查”队，必须直接进行业务调查工作。凡是制度方案规定由市队直接调查完成的调查项目，不能当二传手。原区队合并到市队的，还要一如既往地为区委、区政府做好服务，可以市队办事处的名义按月、按季、按年提供所需数据资料和分析、信息材料。这是市队和其驻区办事处的职责所在，也是调查工作自身特点的需要。市级调查队要在县区国家调查点之外的调查业务工作中，如规模以下工业调查、服务业调查、畜禽监测调查、退耕还林监测调查、贫困监测调查及其他专项调查中，充分发挥作用。
四是市级调查队要加强方法制度、业务范围的研究探索。市级调查队要加强网点代表性研究，要从调查队生存与发展的高度，积极主动、想方设法不断拓展调查业务，巩固已有的业务阵地。总队将在工作安排、技术支持、经费倾斜等方面，支持市队在一个或几个主要专业现有调查网点基础上，研究、探索、模拟对市级基本上、大体上有代表性的调查网络、户点，试查、试算、试用。业务量较小的新建市队，要投入一定的精力搞些针对性强、适销对路的专项调查和分析、信息工作，将劣势、缺点转化为优势和长处，增加工作饱和度，提高竞争力。
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