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情境处理类问题:工作危机处理技巧汇总(二)

http://www.newdu.com 2019/2/1 中公事业单位考试网 佚名 参加讨论

    本篇内容中公事业单位(http://www.zgsydw.com/)提供面试热点知识《工作危机处理技巧汇总(二)》,文章内容包括工作危机处理技巧例题解析。
    上篇文章中我们对工作危机处理技巧进行了了解学习,下面中公事业单位为大家准备了上篇文章例题的参考答案,供大家学习了解。
    【题目】
    单位拟定了绩效考核方案,一个工作人员将未审核的初稿不小心下发到了基层单位,造成了不良影响,领导让你去处理,你怎么办?
    中公(www.zgsydw.com)解析
    由于我单位工作人员的失误,将未经审核的绩效考核方案初稿下发到了基层单位,在一定程度上对我单位一直以来作风严谨的形象造成了不良的影响。领导让我去处理这件事情,为了将不良影响降至最低,我会马上采取行动。
    首先,我会在征求领导的意见后马上发文,向基层单位说明这件事情是由于我单位工作人员的失误造成的,此次下发的方案并不是最终方案,并且宣布该方案作废。希望他们予以高度重视,不要采纳此次的绩效考核方案,对于给他们带来的工作上的不便之处表示由衷的歉意。同时,向他们说明,我们会仔细审核绩效考核方案,确定之后会正式下发,届时请他们采纳新的考核方案并按照要求进行人员绩效考核。
    其次,我会对造成此次失误的工作人员给予一定的教育和批评,让他能够认识到这次失误给我单位以及基层单位造成的不良影响。同时,由于这名同事是无心之失,只是由于不熟悉我单位的发文规定才会造成此次失误,我也会给他一次改正的机会希望他在未来的工作中一定要秉持我单位严谨认真的工作作风,熟悉各项工作的流程,不要再发生类似的失误。
    再次,继续等待绩效考核方案的审核,在方案最终确定之后正式向基层单位下发,并且重点强调之前的方案作废,今后绩效考核均以此次下发的方案为准。
    最后,向领导建议建立新的文件、声明、通知等发布机制,有下发到基层的方案均要经过相关部门领导的审批签字方可生效。同时,在单位内召开一次会议,强调我单位的工作制度和原则,请同事们严格按照办事流程执行相关的工作任务,不可擅自决定、随意更改。相信通过以上的弥补和改进,一定能够将此次失误造成的不良影响降至最低,同时,对于我单位其他工作人员来说,这也是一次很好的警示教育,在今后的工作中,我们一定要继续保持严谨认真的工作作风。
    原文:工作危机处理技巧汇总(二)
    

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