41.【答案】D。 解析：群体决策的基本择案规则主要有完全一致、商议一致、多数通过和等级决定程序。 在现 实中，由于完全一致的成本太高，在组织决策中并不是非常普遍。 故本题答案选 D。
42.【答案】D。 解析：组织结构扁平化是网络经济下组织变革最显著的特征。 故本题答案选 D。
43.【答案】C。 解析：沟通分为正式沟通与非正式共同，正式沟通有链式沟通、环式沟通、Ｙ 式沟通、轮式沟通、 全通道式沟通。 其中，Ｙ 式沟通集中化程度比较高，解决问题速度快，一般适合领导者任务繁重，需要有人协助 进行信息筛选，提供决策的依据，同时又要对组织实施有效控制的情形。 但是此种方式易于造成信息的曲解或 失真，影响组织成员的士气，阻碍组织工作效率的提高。 故本题答案选 C。
44.【答案】D。 解析：从管理学的角度来看，激励是指针对人的各种需要而给予适当满足，从而激发、加强和 维持人的行为并指引行为指向特定目标的一个过程。 包括三个关键要素：需要、努力和组织的目标。 故本题答案 选 D。
45.【答案】C。 解析：C 项人的行为动机不只是为了追求经济利益，还包括人的社会需要，是社会人假设的观 点。 故本题答案选 C。
46.【答案】B。 解析：管理方格理论是由美国德克萨斯大学的行为科学家罗伯 特•布 莱克和 简•穆 顿在《管理 方格》一书中提出的。 根据管理方格图，有五种典型的领导方式：（1）贫乏型。 管理者对员工和生产都几乎漠不关 心，他只以最小的努力来完成必须做的工作，以维持组织成员的身份；（2）任务型。 领导者只注重任务，对职工缺 乏关心，是一种以任务为中心的领导方式；（3）俱乐部型管理。 管理者把主要精力放在满足员工的需求方面，缺 乏对工作的计划和安排，不注重提高工作效率；（4）团队型。 管理者对员工和对生产都极为关心；（5）中庸型。 领 导者既不偏重于人的因素，又不过于偏重生产任务。 故本题答案选 B。
47.【答案】D。 解析：决策的原则有满意原则、系统原则、信息原则、预测原则、比较优选原则、反馈原则、效益原则。 其中反馈原则是指根据变化了的情况和实践结果，对初始决策作出相应的调整或改变，使决策趋于合理 的原则。 故本题答案选 D。
48.【答案】C。 解析：按计划的表现形式，可以将计划分为宗旨、目标、战略、政策、程序、规则和预算等。 故本 题答案选 C。
49.【答案】D。 解析：预先控制位于管理活动过程的初始端。 如干部的招录考核、入学的考试和体检、领导审 查工作方案等，都是预先控制的例子。 故本题答案选 D。
50.【答案】A。 解析：经济方法是根据客观经济规律，运用各种经济手段，调节各种不同经济主体之间的关系，以获得较高经济效益与社会效益的管理方法。 具有诱导性、间接性、灵活性、平等性的特点。 故本题答案选 A。
51.【答案】B。 解析：从众效应是指人们自觉不自觉地以多数人意见为准则，作出判断、形成印象的心理变化 过程。 “随大流”反映了决策中的从众效应。 故本题答案选 B。
52.【答案】D。 解析：《国富论》是英国经济学家亚当•斯密的作品。 故本题答案选 D。
53.【答案】D。 解析：决策是管理的核心，管理功能实质上是决策方案实施过程的体现。 因此，决策贯穿于管 理过程的始终，也是组织各级、各类管理人员的主要工作。 故本题答案选 D。
54.【答案】D。 解析：创新越来越成为人们的普遍共识，创新力的竞争更是成为国与国之间、组织与组织之间 特别是企业与企业之间最根本的竞争。 故本题答案选 D。
55.【答案】C。 解析：管理的目标是管理的出发点和归宿。 故本题答案选 C。
56.【答案】B。 解析：最早对管理的具体职能加以概括和系统论述的是法约尔。 他提出，所有的管理者都履行 五种管理职能：计划、组织、指挥、协调和控制。 故本题答案选 B。
57.【答案】D。
58.【答案】B。 解析：美国心理学家马斯洛在 1943 年出版的《人的动机理论》一书中提出了需要层次理论。 他 认为人的基本需要可以归纳为由低到高的五个层次：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现的需 要。 故本题答案选 B。
59.【答案】C。 解析：决策的过程一般为：（1）诊断问题，识别机会；（2）识别目标；（3）拟定备选方案；（4）评估 备选方案；（5）作出决定；（6）选择实施战略；（7）监督和评估。 故本题答案选 C。
60.【答案】B。 解析：锥型组织是指管理幅度窄，管理层次多的高而瘦的组织形式。 锥型式组织结构的优点 是：由于管理的层级比较多，管理幅度比较小，每一管理层级上的主管都能对下属进行及时的指导和控制；另外，层级之间的关系也比较紧密，这有利于工作任务的衔接，同时也为下属提供了更多的提升机会。 其缺点是： 过多的管理层级往往会影响信息的传递速度，因而信息的失真度可能会比较大，这又会增加高层主管与基层之 间的沟通和协调成本，增加管理工作的复杂性。 故本题答案选 B。
61.【答案】C。 解析：管理者应具备的管理技能包括技术技能、人际技能和概念技能。 技术技能是指使用某一专业领域内有关的工作程序、技术和知识完成组织任务的能力。 人际技能指与人事关系有关的技能或者说是与 组织内外人打交道的能力。 概念技能是能够洞察组织与环境相互影响的复杂性，并在此基础上加以分析、判断、 抽象、概括并迅速做出正确决断的能力。 故本题答案选 C。
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