材料四
前不久,中部地区某乡镇迎来一次上级问卷调查,其中一个问题是“一个星期可以吃几次肉”,有位村民回答“一个礼拜吃一次”。后来反馈情况时,当地基层干部被告知这个问题答得不合格,这位干部很纳闷,乡村治理的水平并不能通过吃肉的频次来体现。再者说,农村有些年纪大的人,平时口味就比较清淡,一个礼拜吃一次肉并不稀奇。但为了检查能过关,他们还是进行了一番“绣花功夫”式的研究,让村民再次遇到这类问题时回答“想什么时候吃肉就什么时候吃”。果不其然,复查时这个问题就通过了。
疫情防控常态化后,抓好复工复产是多数地方的头等大事。然而,也有些企业反映,一些地方复工复产率不顾实际,越高越好,有的地方实招不多,虚活不少,做一些自以为领导满意却让群众失望的蠢事。高经理所在的某大型公司在中部省份的一个开发区设立了子公司。据他介绍,项目去年就签约了,在开发区的组织下,这个项目又在大数据项目集中签约仪式上签了第二遍,一个星期后又在半导体项目集中签约仪式上签了第三遍。新冠肺炎疫情以来,此类签约现象愈演愈烈,不少地方争相表现“发展成果”。“每次都要硬着头皮麻烦企业,我也不好意思。有的企业不想参加,会委婉地说我们签过一次了,还要再签吗?”一位基层工作人员说,“但只要我们坚持,企业也不敢拒绝,毕竟还要继续享受政府的优惠政策。”如此“绣花”,给企业造成困扰,既耗费了基层干部的精力,也浪费了财政资金。
严厂长是中部地区一位焦化企业的负责人。疫情期间他们抓住“无接触经济”和5G新基建的机遇,在当地率先建成大数据中心,实现了厂区内5G信号覆盖,厂区环保标准明显提升,复工复产效益显著。结果,换来的是企业成了迎检专业户。“只要有检查组来,上级就把人带来。有时还专门叮嘱,尽量多留领导们一会儿,压缩他们去别处的时间。”严厂长说,我们理解上级的检查考核是必要的形式和监督手段,也理解基层工作的难处。但如果聚焦点歪了,精力就会用错地方。“绣花”是绣好了,味道却变了。
材料五
“宰相必起于州郡,猛将必发于卒伍”,基层一线是培养锻炼干部的“练兵场”,以下是朋友圈中几个一线青年干部的凡尔赛体微信。
今天一不小心又走了2万步,一个月逛遍辖区的山山水水,国家级、省级文保单位,挨个儿走访一圈,风景好归好,真是有点审美疲劳呢。昨天老妈说我都瘦了,新买的减肥餐又浪费了。哎,真是要吐槽,单位给做的储物柜太!小!了!让我这么多材料往哪儿放?不得不占用主任的柜子了。嗨,宣传采访不断,还要定期进校园法制宣讲,出镜率太高了,上周逛超市,都有小朋友认出我了,你说我以后是不是要戴个墨镜?
青年人特有的时尚俏皮,调侃中充盈着一股扑面而来的充实,散发着他们成长的丝丝喜悦。只有在基层一线,在艰苦地区和复杂环境中才能够砥砺品质,增长才干。
耳闻之不如目见之,目见之不如足践之。到基层实战是对年轻干部工作能力的真实考验,小蒋,国家发改委反垄断一处处长。政策水平过硬,工作作风严谨,是国家发改委年轻干部敢于较真能打硬仗的优秀代表。小蒋向记者回忆道,近年来,随着CPI的逐月攀升,一些小宗农产品价格出现暴涨,“豆你玩”“蒜你狠”“辣翻天”等网络流行语见诸报端,控通胀任务十分艰巨,价监局紧急动员全局力量,积极应对,大胆起用一批年轻干部,组成若干检查组,奔赴市场一线,果断出手,精准打击。其中一组由我带队前往绿豆主产区,吉林省洮南市进行调查,用短短一周时间查明了事实,平息了农产品市场哄抬炒作之风。半年之后,小蒋被提拔为新成立的市场价格监管处处长。今年又轮岗到反垄断一处。小蒋与同事们一起参与查处了一系列具有社会影响力的价格违法和垄断案件,树立了国家发改委的形象和权威。
W镇“90后”干部小周是一名挂职社区的干部,他说:“我出了学校门,就进了机关门,基本是只菜鸡。这次让我去社区挂职,接了地气,我对基层和群众工作有了更深的认识。”小周在社区留意前辈的工作方法和沟通技巧,在工作中边做边学,注重对工作细节进行梳理,由此积累了经验,也提升了水平。有一回,一个考察团到社区考察生活垃圾资源化处理,面对考察团成员提出的一个个问题,他对答如流赢得点赞。
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